【黨建+精細化管理】“小改造” 帶來“大改觀”
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時間：2022-04-08 14:37:00
精細化管理是湖南有色強基固本、走高質量發展的必由之路，也是水口山建設國內一流礦山冶煉企業的必然要求。一年來，水口山公司在中國五礦、湖南有色的堅強領導下，緊緊圍繞“十四五”發展戰略，貫徹落實中國五礦、湖南有色2022年度工作會精神，堅持精細化管理不動搖，推進“黨建引領、精細管理、爭創五優”在基層落地生根、開花結果；向精細化管理要效益，不斷深化質量變革、效率變革、動力變革，持續推進高質量發展，實現新突破、邁上新臺階。
近期我們特開辟《“爭創五優”進行時——水口山公司“黨建+精細化管理”》專欄，系列報道公司精細化管理工作取得的突出成效、成功經驗。今天，欄目推出第一期：“小改造”帶來“大改觀”。
鉛冶煉廠作為公司鉛冶煉的龍頭單位，同時也是公司形象展示的重要窗口，一直將提升現場管理水平和加強成本精細化管理作為重要工作。而精礦庫是鉛冶煉廠乃至整個鉛冶煉系統的重中之重，沒有高效且精準的原料供給，就不可能產出優質的產品。
此前，精礦庫的現場管理狀況難以言喻。揚塵狀顆粒物四處飄散，進出車輛的管理毫無規章，隨意卸貨現象四處可見，待判庫堆放的原料攤在地面無人問津，其它雜物亂堆亂放，煙頭、檳榔渣隨處亂扔，工人們每天身穿、頭戴各式各樣的防護工具上班，苦不堪言。
面對亟待整改和完善的現狀，公司黨委書記、董事長黃安平多次趕赴鉛冶煉廠精礦庫查看現場管理情況，要求該廠牢牢抓住“原料保供和原料配送”這個關鍵，結合成本精細化的目標要求，力爭讓生產和效益更上一層樓。
鉛冶煉廠以開展“黨建引領、精細管理、爭創五優”工作為契機，積極推動精細化管理工作深度融入生產經營。該廠成立專項領導機構和專項工作小組，召開專題會議進行精礦庫改造升級方案的商討，并出臺《鉛冶煉廠精礦庫升級改造方案》《鉛冶煉廠精礦庫現場管理考核辦法》等一系列文件，責任到各車間、科室和具體負責人。
一系列現場管理整改措施制定出臺：控制每日進入精礦庫卸貨的車輛，所有車輛從新待判庫進庫，每次進入精礦庫的原料車、玻璃鉛車各不得超過5輛，粉煤、粒煤車合計不得超過12輛；各車間物料進入精礦庫，需要按照《鉛廠垃圾分類管理辦法》，對需要轉運的物料進行甄別，不能夾帶有廢鐵、耐火磚、木條、生活垃圾等雜物；物料卸貨必須卸至指定的待判區域，不得隨意卸車、亂堆亂放；待判原料在待判取樣后，鏟車需將其碼好堆，周圍不得有明顯灑漏、不得有堆料；對所有未插牌的白石和無煙粉煤均必須當天入庫。
備料車間每天安排專人負責精礦庫現場清理和維護，而且要對低貨位進行清理和排水，要求地面無積泥、積水、積料，水溝中無煙盒、檳榔袋、煙頭、檳榔渣等雜物。出庫車輛必須清洗輪胎和貨廂，每天安排專人負責檢查貨車車廂及車輪的清洗情況，并簽字確認。
一系列措施，既保證了現場管理秩序井井有條，精礦庫地面整潔，無積水、無積泥、無積料、無雜物，物料堆放整齊有序，實現精礦庫現場面貌徹底改觀，同時又有效防止了物料流失，節約了成本，為其他車間成本精細化管理起到了良好示范作用。
為確保循序漸進地改造和升級，并長期維持良好的管理效果，鉛冶煉廠建立精礦庫現場管理和維護工作群，實行動態管理，廠領導小組每月確保檢查頻次達4次以上，工作小組每個工作日進行自查自糾；對精礦庫現場管理和維護實行現場對標看板管理，備料車間通過對精礦庫各區域進行打造，經廠部驗收合格后拍照制作標準樣板懸掛現場，車間對照標準進行維護；廠部相關職能室將對照標準進行檢查和考核，確保精礦庫現場管理“一天一個新氣象、一月一個大改觀”。