2022年，為認真貫徹落實中國五礦、湖南有色和公司年度工作會議精神，結合實際謀劃部署和推進公司黨建工作，實現“黨建引領、精細管理、爭創五優”工作有效全覆蓋，促進黨建與生產經營全面深度融合，打造百年水口山黨建新品牌，經研究決定，公司黨委在全公司范圍內開展“黨建引領、精細管理、爭創五優”黨建“1+1”（一支部一主題，一班組一清單）專項工作。 

　　今天，《“黨建引領、精細管理、爭創五優”——黨建“1+1”》欄目推出第三期：真抓實干 標桿班組打造扎實推進。 

　　自3月23日公司召開“爭創五優”黨建“1+1”專項工作推進會后，康家灣礦炸藥庫綜合班、鉛冶煉廠熔煉車間二班、金信公司勞?？p制班、技術中心鉛分析室分析二班、物檢中心取樣班等5個標桿班組創建單位緊緊圍繞公司“黨建“1+1”專項工作方案，積極開展標桿班組創建工作?，F在，讓我們一起看看他們的進展如何？有哪些具體措施？ 

　　為切實推進“爭創五優”黨建“1+1”專項工作的落實，康家灣礦首先在全礦開展一系列宣貫活動，通過“爭創五優”黨建“1+1”工作宣講暨專題黨課評比活動，對相關工作方案精神要點進行解讀，督導全礦9個黨支部做到全員參與、全面覆蓋，有效推動爭創活動向縱深發展。 

　　作為標桿班組打造的執行者，炸藥庫班推行班組長、黨員帶頭巡邏巡查管理制度，開展內部管理自查自糾；全國勞模楊麥富主動請纓，帶領炸藥庫班17名員工，逐一討論、梳理班組清單，進行標準化、規范化、制度化打造；組織對現場區域進行定置和標識，明確各區域管控要求，強化入庫人員、車輛管控，落實消防通道、安全隔離帶等安防要求。目前，班組工作目標、員工職責、考核細則等清單都已確定并上墻。 

　　鉛冶煉廠嚴格按照公司黨委要求，扎實推進“爭創五優”工作，把黨建“1+1”作為全年重點工作，重點推進，重點落實。該廠成立以黨總支書記、廠長為組長的專項領導小組，廠領導分別擔任各聯系點支部黨建“1+1”工作指導員。從各支部的主題立項工作開始，聯系點領導嚴格把關，并通過廠部黨總支專題會議討論。目前，鉛冶煉廠各支部主題立項工作已全部完成，并從公司要求打造的標桿班組熔煉車間二班開始推進實施。目前，班組清單工作指南、班組責任體系等已上墻，讓職工對黨建 “1+1”專項工作的理解更細、對各自的責任更明。 

　　金信公司勞?？p制班在打造標桿班組過程中，創新成本管理模式，分建立臺賬、制定看板、定置打造三步實施。采取成本倒推方式，建立起包括原材料領用、各工序定額、易耗品等在內的成本消耗管理臺賬，以定額消耗精確控制成本消耗，超扣節獎；根據各款工裝精心制定技術標準、精準確定計件標準，設計制作了《班組連續生產日報表》《個人業績日報表》看板，每名員工績效掛鉤、每個環節成本控制、每天計件收入多少等情況通過看板一清二楚；按照6S標準化要求，開展班組設備、物品定置管理打造，推進班組文化和學習陣地建設，積極營造“人人賬本、天天績效”的氛圍，確保黨建“1+1”專項工作扎實推進。 

　　技術中心（分析檢測中心）鉛系統分析室分析二班從促進業務工作出發，充分聽取班組職工意見，制定了一系列班組制度，將政治學習、安全環保、質量提升、現場管理、技術革新等各項內容細化，做到“落實→檢查→考核→整改”一體推進，達成班組閉環管理。另一方面，有的放矢“傳幫帶”，著力提升化驗工業務素質，保障化驗技能不斷層，充分利用班前班后碎片化時間，對全體化驗員開展化驗工理論基礎知識培訓、化學分析操作過程中注意事項與質量控制等技能培訓，突出“學習型技術型班組”特色。 

　　物檢中心取樣班根據實際情況，制定了具有自己特色的班組清單，目標是做到“三細三好”，即“細觀察、細防范、細操作、形象好、技能好、服務好”。 

　　根據制定的班組清單以及打造目標，該班組著手修改了抽簽派班管理，由單一的管理人員抽簽派班修改為操作人員抽簽決定現場監督人員，管理人員抽簽決定現場取制樣操作人員。重新修改了粗鉛取樣操作規程，規定現場粗鉛取樣操作人員必須要嚴格執行隨機性和依次性的原則，粗鉛取樣打孔的深度必須要達到“三孔深度相加等于樣錠的厚度”。為提升取樣班人員的業務技能，采取了“一日一題”業務技能培訓，由科室主管從題庫選一個業務知識，通過微信工作群或者班前會向班組員工進行發布講解。