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      做好成本精細化管控 打造企業核心競爭力

      上傳者: 時間:2022-04-20 08:00:00
       

      4月18日上午,公司在一樓會議室召開2022年一季度成本分析會暨四月份成本精細化管理例會。公司領導黃安平、夏中衛、翟富明、唐志波、李加生、曹曉揚,首席設備管理專家、總經理助理、各職能部門負責人,各單位主要負責人、分管成本負責人及成本精細化管理工作專(兼)職人員參加會議。

      公司黨委書記、董事長黃安平在講話中指出,成本分析會的召開,旨在進一步提高大家的成本管理意識和能力。企業要有效益,就必須開源節流;而成本管理,是企業競爭力的核心。不管市場如何變化,只有做好成本管控,才能讓企業立于不敗之地。湖南有色加大對成本精細化管理的考核,充分體現了對成本管理的重視。

      就公司做好下一步成本精細化管理工作,黃安平強調:

      一、穩產高產是前提。實現穩產高產才會有安全、有質量、有效益,各單位要重點做好設備保障和精細操作,提高運轉率,確保生產順暢,降低消耗,控制成本。

      二、樹立全成本概念。要認識到成本是指全面的成本、全員的成本。公司上下要積極踐行“節約一分錢比賺一分錢容易”的理念,每個部門、每個單位都要做好成本精細化管理,管住每個環節,不斷降低企業各項成本。

      三、可控成本要進行逐層分解。成本控制工作要與“黨建引領、精細管理、爭創五優”工作結合起來,層層落實責任,層層調動積極性,做到重精準、強激勵、硬約束、嚴考核。

      四、成本管控要依靠科技進步。要通過科技項目和技術改造,提高回收率等技術經濟指標,降低生產成本,提高生產效益。要加強倉儲管理,投入必要硬件,推行信息化手段,實施一級管控,壓降資金占用。

      五、固定成本管控要嚴控項目建設資金。要在嚴格控制成本的基礎上,給予必要投入,推進相關項目建設。

      六、人工成本管控要對標先進企業。要杜絕人浮于事的現象,降低隱形成本。

      公司全體員工要統一認識,加強管理,精細成本管控,不斷提高企業效益,走科學可持續的發展之路。

      公司領導夏中衛、翟富明、唐志波、李加生、曹曉揚就做好成本精細化管理工作提出具體要求。

      財務管理部作成本精細化管理情況專項匯報。主要生產單位、相關部門負責人匯報了完全成本完成情況,就影響成本的因素進行分析探討。

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