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      持續深入開展精細化管理 為公司高質量發展保駕護航

      上傳者: 時間:2022-04-27 08:18:00
       

      4月26日,公司召開2022年一季度精細化管理總結會暨二季度精細化管理推進會,公司黨委書記、董事長黃安平出席會議時強調,要堅持精細化管理不動搖,進一步將管理做精作細,實現精細化管理新跨越,以優異的成績為黨的二十大勝利召開獻禮。

      黃安平在講話中指出,一季度公司精細化管理工作在"黨建引領、精細管理、爭創五優”工作指引下,緊密結合黨建“1+1”專項工作,開展更加全面、更加深入、更加精細,各單位、部門對精細化管理工作重視程度提高了,精細化管理理念更加深入人心,也取得了一定成效。今年是公司精細化管理實現“新跨越”的一年,就進一步推進好精細化管理工作,黃安平提出了具體要求。

      要認真貫徹落實湖南有色2022年度精細化管理推進會提出的八點要求,深刻領會湖南有色黨委書記、董事長趙志順在2022年度工作會上關于精細化管理的重要講話。各級領導要進一步提高對精細化管理的認識,提高精細化管理的高度、深度和廣度,持之以恒堅持精細化管理,依靠精細化管理提高工作效率、提高公司效益、提升公司核心競爭力。

      二、要扎實做好精細化管理與黨建的深度融合。通過黨建“1+1”專項工作深入推進班組精細化管理,讓精細化管理走深走實,解決好基層班組管理比較薄弱的現狀,打造好一批標桿班組,樹立典型,以點帶面,全面推廣,“抓基層、基層抓”,做好基層管理體系建設,將班組“一清單”工作及“一圖、一表、一本”工作落實落地,切實夯實基層管理工作,補齊基層管理短板。

      三、要繼續以“十大”清單為主線,全面系統推進精細化管理工作。抓精細化管理工作需要發揮好各個業務線的管理職能,以專業化的管理推動和提高各條戰線精細化管理水平。各單位部門要協同聯動,上下互動,形成專業化的體系推進,通過總結提煉及學習借鑒行業先進管理手段,助推精細化管理工作。

      四、要進一步健全精細化管理體系,優化考核機制。各單位、部門要齊頭并進,上下聯動,系統推進,務求實效;要不斷學習先進企業精細化管理經驗,廣泛聽取意見,不斷修訂完善管理制度;要充分發揮好考核評價的激勵和約束作用,科學管理,從嚴考核,精準考核,以問題為導向,實行閉環管理。各單位、部門要正確認識精細化管理考核評價作用,考核是我們管理的手段,針對考核問題認真整改,不斷改進提高。

      五、要以目標為導向,精細做好對標對表工作。要以行業一流企業為標桿,以企業歷史最好指標為參考,以“十四五”規劃指標為目標,要選好對標企業,定準對標指標,做好對標分析,制定改善提案,不斷優化指標。

      六、要立足現實,抓實抓好第二季度精細化管理工作。要認真分析總結一季度精細化管理工作完成情況,對存在的問題注意整改,落實好公司二季度精細化管理工作安排部署,

      七、要結合“黨建引領,精細管理,爭創五優”工作,做好外包隊伍精細化管理工作。公司與外包隊伍安全、生產、降成本等工作目標是一致,要做好外包隊伍人員管理工作,提升外包隊伍整體素質,降低礦山生產安全隱患風險。

      公司黨委副書記、副總經理夏中衛主持會議并要求,要充分認識精細化管理工作的重要性,嚴格執行好“三實”、“七化”工作,推進精細化管理工作方案落實落地,補齊弱項和短板,持續抓好“對標對表”管理,以“十大”清單為主線,將精細化管理工作做實做細,按計劃完成好標桿班組打造工作,以更高的標準、更嚴的要求做好精細化管理工作。

      公司領導翟富明、唐志波結合分管工作,就公司精細化管理工作提出了建議和意見。

      會上,黃安平為一季度精細化管理評比獲得“羚羊獎”的單位授旗;會議傳達了湖南有色精細化管理有關會議精神,并對公司一季度精細化管理工作進行了總結;主要職能部室作一季度各業務線的精細化管理工作報告。

      黨群工作部代表一季度精細化管理評比獲獎單位作精細化管理經驗交流;鉛冶煉廠作成本精細化管理經驗交流;物檢中心取樣班、技術中心(分析檢測中心)鉛分析室二班代表公司精細化管理標桿班組發言。

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